経営改善支援
財務状況の可視化と経営基盤の立て直し
「資金繰りが苦しい」「売上が落ちている」「金融機関への対応が不安」—— そのような状況でも、現状を正確に把握し、正しい手順で動けば必ず打開策はあります。 現場を知る診断士が、徹底的に伴走します。
こんな課題を抱えていませんか
売上は上がっているのに、手元の資金が減り続けている
売上不振の原因が分からず、場当たり的な対応を繰り返している
借入の返済が重くなり、次の融資を受けられるか不安がある
事業承継や環境変化でキャッシュフローが一気に悪化した
金融機関への経営改善計画の提出を求められているが、何をすればよいか分からない
支援の内容
公的機関でのプロジェクト参画で培った事業再生の実務経験をもとに、 財務デューデリジェンスから改善計画の構築・金融機関との交渉準備まで、 一貫して伴走します。
現状の徹底的な可視化（デューデリジェンス）
資金繰り表・損益計算書・貸借対照表を精査し、「なぜ苦しいのか」の構造的な原因を特定。感覚的な経営判断から、数字に基づく経営判断へシフトします。
資金繰りの安定化策
短期的なキャッシュ確保のための施策（売掛金の回収サイト見直し、経費の優先順位整理など）を立案・実行。今すぐ打てる手を整理します。
経営改善計画の策定
金融機関が納得し、現場の社員が実行可能なリアリティある改善計画を共に構築。数字の根拠と行動計画がセットになった、実効性の高い資料を作成します。
支援の進め方（全5回ミーティング）
第1回
現状ヒアリング・数字の収集
直近の財務数値・資金繰りの状況を詳細にヒアリング。問題の全体像を把握します。
第2回
デューデリジェンス報告
現状分析の結果を報告。問題の構造的な原因と優先度の高い課題を共有します。
第3回
改善施策の立案
短期・中期に分けた改善施策を立案。実行可能性を重視した打ち手を検討します。
第4回
改善計画書の作成
数字の根拠と行動計画がセットになった、金融機関提出可能な改善計画書を作成します。
第5回
計画確認・今後の進め方整理
計画のレビューと修正。金融機関との交渉準備や今後の自走体制を整えます。
経営改善に関するよくあるご質問
ご相談いただけます。むしろ早い段階でご相談いただくほど、取れる選択肢は増えます。公的機関での事業再生プロジェクトに参画した経験がありますので、深刻な状況でも冷静に対応可能です。
はい。経営改善計画書など、金融機関が求めるフォーマットと水準を理解した上で、数字の根拠と行動計画がセットになった実効性の高い資料を、経営者と共に作成します。
もちろん可能です。税理士の先生は「税務」の専門家ですが、私は「経営戦略・組織改善」の専門家です。役割が異なりますので、むしろ連携することでより効果的なサポートが可能になります。